金沙中国获14项员工体验大奖 成2026香港评选获奖最多企业
金沙中国在香港“2026年员工体验大奖”中获得14项殊荣，成为本届获奖最多企业。奖项涵盖企业文化、员工体验、员工福祉、人才发展及招聘体验等领域。公司同时连续第二年获得“杰出雇主”认证，凸显其在人力资源策略和“人才建澳”方面的持续投入。
金沙中国团队在香港2026员工体验大奖颁奖现场合影，展示企业获得员工体验奖项殊荣
金沙中国在香港“2026年员工体验大奖”中斩获14项殊荣，成为本届获奖最多的参赛企业。奖项涵盖企业文化、员工福祉、人才发展与招聘体验等范畴，进一步凸显其在人力资源策略和“人才建澳”方面的持续投入。
重点速览
- 金沙中国共获得14项殊荣，包括“员工体验大奖总大奖”及“三冠王”两项特别大奖。
- 获奖项目覆盖企业文化、员工体验、员工福祉、人才发展及招聘体验等领域。
- 金沙中国已连续第二年获得“杰出雇主”认证，强调其人力资源策略达到国际标准。
金沙中国成2026员工体验大奖最大赢家
金沙中国在香港“2026年员工体验大奖”中获得14项殊荣，成为本届获奖最多的参赛企业。
公司表示，相关成绩反映其长期推动人力资源创新、员工关怀及人才发展策略的成果，也体现其持续实践“人才建澳”理念，协助澳门打造国际高端人才集聚高地。
本次获奖项目包括“员工体验大奖总大奖”及“三冠王”两项特别大奖，并取得四金、七银、一铜的成绩。
| 奖项类别 | 获奖情况 |
|---|---|
| 特别大奖 | 2项 |
| 金奖 | 4项 |
| 银奖 | 7项 |
| 铜奖 | 1项 |
| 总计 | 14项 |
从获奖数量和覆盖范围来看，金沙中国并非只在单一人资项目上表现突出，而是在员工体验、企业文化、员工福祉、人才发展和招聘体验等多个环节形成完整体系。
从引才到留才，强化综合度假村人才体系
金沙中国此次获奖重点，集中在“引才、育才、留才”三大方向。
对澳门综合度假村企业而言，人才竞争早已不只限于博彩业务。随着酒店、餐饮、零售、娱乐、会展和非博彩项目持续扩张，企业需要更完整的人才培养机制，以支撑多元业务发展。
| 人才策略方向 | 对企业的意义 |
|---|---|
| 引才 | 扩大本地及区域人才储备 |
| 育才 | 提升员工专业能力与跨部门发展机会 |
| 留才 | 增强员工归属感与长期稳定性 |
| 员工福祉 | 改善职场体验与组织凝聚力 |
| 招聘体验 | 提升雇主品牌与人才吸引力 |
金沙中国强调，公司多年来持续投入资源，推动员工培训、职业发展和职场关怀，目标不仅是满足企业运营需求，也希望为澳门旅游休闲产业培养更多高端服务人才。
连续第二年获“杰出雇主”认证
除本次香港“员工体验大奖”外，金沙中国此前也连续第二年获得“杰出雇主”认证。
该认证由全球人力资源战略认证机构“杰出雇主调研机构”颁发。金沙中国也因此成为亚太区首家获得该认证的综合度假村运营商，以及澳门首家获认证的旅游服务企业。
这一认证强调企业在人力资源策略、员工发展、职场环境、组织文化及人才管理方面的综合表现。对金沙中国而言，连续获得认证，有助于强化其在澳门大型旅游休闲企业中的雇主品牌形象。
员工体验成为澳门综合度假村竞争重点
“员工体验大奖”由亚洲人力资源平台Human Resources Online设立，聚焦企业如何创造优质员工体验。
该奖项由不同行业的资深人力资源专家担任评审，主要从领导力、学习、参与度及人才招募四大核心范畴进行评估，并在香港、新加坡、马来西亚、泰国及印尼等市场设有评选。
| 评审核心 | 关注重点 |
|---|---|
| 领导力 | 管理层是否有效推动人才战略 |
| 学习 | 员工培训与职业成长机制 |
| 参与度 | 员工投入感与组织认同 |
| 人才招募 | 招聘流程、雇主品牌与人才吸引力 |
随着澳门综合度假村行业加速转向非博彩、多元旅游和高端服务，员工体验的重要性也进一步上升。
对企业来说，优秀的人力资源体系不仅影响内部管理效率，也直接关系到酒店、餐饮、娱乐、会展及贵宾服务等前线体验。员工稳定性和服务质量，最终都会反映在旅客体验和品牌竞争力上。
获奖背后是澳门旅游服务业的人才升级
金沙中国此次成为香港“2026年员工体验大奖”获奖最多企业，除了体现其内部人力资源策略成果，也反映澳门综合度假村行业正在从单纯设施竞争，转向人才、服务和组织能力竞争。
在澳门推动世界旅游休闲中心建设的背景下，大型综合度假村企业必须面对更复杂的人才需求。未来竞争不只看项目规模，也看企业能否持续培养本地人才、提升员工体验，并建立具国际标准的人力资源体系。
对金沙中国而言，14项员工体验大奖不仅是企业荣誉，也进一步强化其在澳门旅游服务及综合度假村行业中的雇主定位。
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